Rocket Fuel

Vizionari dhe Integruesi: dy pjesë të një enigme të vetme

Në çdo kompani të vogël, ekzistojnë dy lloje drejtuesish: Vizionari dhe Integruesi. Njëri është ai që sheh të ardhmen, tjetri është ai që e bën atë të ndodhë. Janë dy role shumë të ndryshme, por kur punojnë mirë së bashku, ndodhin mrekulli.

Duke çliruar Vizionarin nga zinxhirët e detyrave të përditshme, krijimtaria e tij mund të shprehet pa kufij, për të mirën e kompanisë. Ndërsa Integruesi, i pajisur me një talent po aq të veçantë, mund të marrë drejtimin e gjithçkaje që lidhet me menaxhimin praktik, në mënyrë të përqendruar, të besueshme dhe harmonike.

Vizionari është një gjenerator idesh, që parashikon të ardhmen

Nëse je një Vizionar, je pjesë e atij grupi të vogël (3% e popullsisë) që krijon dy të tretat e vendeve të reja të punës në ekonominë tonë. Përveç pasionit që vendos në gjithçka që bën, këtu janë disa karakteristika që të dallojnë nga masa:

• Je një krijues idesh: ke shumë ide (të paktën dhjetë të reja në javë). Disa nga këto mund të rritin lart biznesin tuaj – për këtë arsye, kontributi jot është i paçmuar. Je shumë krijues, i aftë për të gjetur zgjidhje të shkëlqyera për problemet. Të pëlqen të kërkosh mënyra të reja për t’i bërë gjërat të funksionojnë. Të pëlqen të mësosh, studiosh, mësosh. Kur shpjegon idetë e tua, përdor skica ose vizatime, preferon kanalin vizual.





• Ke një vizion të së tërës: je i zoti në menaxhimin e gjithçkaje që është e madhe dhe e rëndësishme, nga ana tjetër humbet në detaje të vogla. 





• Parashikon të ardhmen: je shumë i mirë në hulumtimin dhe zhvillimin e produkteve të reja, mund të parashikosh nevojat e tregut dhe klientëve;

Ke mentalitetin e gjuetarit: je gjithmonë në gjueti për ide, mundësi, zgjidhje.

Si Vizionar, këtu janë kufijtë e tua:

• Lufton të qëndrosh i përqendruar: mërzitesh lehtë, veçanërisht në menaxhimin e përditshëm të kompanisë, duke arritur deri në vetë-sabotim në mënyrë që të mos merrensh me gjëra të caktuara.





• Shumë ide kalojnë nëpër kokën tënde. Priresh të ekzagjerosh dhe shpesh idetë e reja rrezikojnë të zëvendësojnë ato të mira për të cilat po punonit.





• Detyron kompaninë të të ndjekë vazhdimisht në aventurat e tua të reja dhe kjo çon në humbjen e ndjenjës së asaj që po bën. Ia sjell mëndjen rrotull bashkëpunëtorëve me shpatat e tua të papritura që të ndjekësh vizione dhe frymëzime të reja.





• Detajet të çojnë në krizë.





• Nuk je i mirë në menaxhimin e njerëzve dhe fuqizimin e tyre, nuk di si të marrësh më të mirën prej tyre, ose si të bësh udhëheqjen ideale. Të pëlqen të udhëheqësh, por nuk angazhohesh që punonjësit e tu të rriten dhe të përmirësohen. Je konkurrues nga natyra dhe kjo nuk ndihmon për të ndërtuar një ekip të shëndetshëm dhe të ekuilibruar.

Është shumë e lehtë që as nuk e kupton që je Vizionar, mbase sepse nuk je i vetëdijshëm për ekzistencën e këtij roli, ose nuk je i vetëdijshëm për talentin tënd, ose sepse nuk di si të heqësh dorë nga nevoja jote për kontroll dhe nuk ke besim tek shumë nga bashkëpunëtorët e tu.

Pesë zhgënjimet tipike të Vizionarit:

1. Ke vendosur të bëhesh një sipërmarrës për të pasur më shumë kontroll mbi jetën tënde, por tani kompania jote po të kontrollon!





2. Mungesa e fitimit: sado që të punosh, fitimi nuk shtohet. 





3. Askush nuk të kupton dhe nuk i bën gjërat siç dëshiron ti. 





4. Kompania nuk po rritet më dhe nuk e kupton dot përse. 





5. Asgjë nuk duket se funksionon edhe nëse ke provuar shumë mënyra për të rregulluar problemet.

Ekziston një zgjidhje për të përmirësuar gjërat. Prano natyrën tënde si Vizionar, duke i deleguar dikujt tjetër rolin e atij që zbaton idetë e tua, në këtë mënyrë mund t’i bësh talentet e tua të japin fryte! Nëse dëshiron të rrisësh biznesin tënd, nuk mund të bësh pa një ndihmës.

Integruesi është ai që i bën idetë të vërteta

Realizimi i vizionit të dikujt tjetër është një thirrje shumë fisnike. Çdo organizatë duhet të ketë një Integrues brenda saj, sepse falë tij një kompani mund të arrijë potencialin e saj të plotë. Integruesi është ai që mban njerëzit, proceset, sistemet, përparësitë, strategjitë së bashku. Në vend që të flasim për president, menaxher të përgjithshëm, drejtor, është më mirë të përdorim termin Integrues.

Karakteristikat që përcaktojnë rolin e Integruesit:

• Ai është i mirë në menaxhimin e zakonshëm dhe të përditshëm të kompanisë, i aftë për të fuqizuar punonjësit, për të zbatuar planin e biznesit, për të hequr pengesat për arritjen e objektivave. 





• Është i qartë dhe preciz në komunikim. 





• Menaxhon dhe realizon projekte me fokus dhe saktësi, duke krijuar përparësi. 





• Është ajo forcë e vazhdueshme, e cila synon qartësinë në organizatë, realizimin e projekteve të mëdha, integron në mënyrë harmonike aktivitetet e ndryshme (shitje, marketing, operacione, financa). 





• Sigurohet që i gjithë stafi të jetë i bashkuar dhe në të njëjtën gjatësi vale, në përputhje me vlerat, objektivat dhe përparësitë. 





• Është zëri i arsyes. Filtron idetë e Vizionarit, duke eleminuar pengesat dhe pengesat që qëndrojnë midis tyre dhe realizimin e tyre.

Ana e errët e të qënit Integrator:

• Mungesa e lavdisë. Sfidat e mëdha vijnë nga talentet e mëdha. Sfida e tij është të jetë një hero i padukshëm, prapa perdes, askush nuk e kupton vërtet vlerën e punës së tij. 





• Ai është pesimisti i situatës, ai që i gjen problemet në mijëra idetë e Vizionarit, ai që e sheh gjithmonë gotën gjysmë të zbrazët. 





• Disiplina dhe përgjegjësia kërkohen prej tij. Ai është përgjegjës për punën e ndyrë që duhet bërë, ai duhet të marrë vendime që ndonjëherë janë jopopullore për të mirën e kompanisë dhe t’i komunikojë ato. Gjithmonë do të jetë dikush që nuk do ta vlerësojë atë. 





• Ai nuk falenderohet gjithmonë për punën e tij. Shpesh ka të bëjë me fërkime dhe zhgënjime. 





• Ai akuzohet se po ecën shumë ngadalë, se nuk mund të mbajë ritmin e Vizionarit, ndërsa në realitet ai gjithmonë vepron me ekuilibër dhe konkretësi. 





• Kërkon shumë nga vetja, është perfeksionist dhe dëshpërohet nëse nuk mund të bëjë gjithçka.

Vizionari dhe Integruesi: duke punuar së bashku mund të çojnë një kompani drejt suksesit

Yin që takon Yang, një marrëdhënie e mirë midis këtyre dy figurave mund të lindë nga një prej këtyre situatave:

• Vizionari dhe Integratori janë bashkëthemeluesit e një kompanie. 





• Ata janë partnerë në një kompani me më shumë se dy partnerë. 





• Një punonjës i brendshëm i kompanisë bëhet Integruesi. 





• Shtesa merret nga jashtë.

Kur çifti punon, kjo mund ta çojë një kompani drejt yjeve. Ata janë dy lloje njerëzish që janë thellësisht të ndryshëm nga njëri-tjetri, prandaj është normale që të krijohet tension, por falë këtij diversiteti të madh çlirohet një potencial i madh.

Gjëja e rëndësishme është që gjithmonë të kërkohet një ekuilibër midis këtyre dy forcave të kundërta, në vetëdijen se asgjë nuk është e përhershme dhe madje edhe një çift shumë i lidhur ngushtë i nënshtrohet cikleve natyrore në të cilat janë plotësisht normale që të ketë një fazë të rritjes, një të ndryshimit, por edhe një fund.

Le të imagjinojmë dy pjesë të enigmës që përshtaten në mënyrë perfekte: mjafton një ndryshim i vogël në njërën nga të dyja për të prishur ekuilibrin dhe të dy pjesët nuk do të përshtaten më së bashku.

Jo të gjithë vizionarët janë të njëjtë, dhe nevojat e një kompanie ndryshojnë bazuar në këta faktorë:

• Sektori i përkatësisë (në teknologji për shembull roli i Vizionarit është thelbësor)





• Qëllimet e rritjes





• Niveli i kompleksitetit dhe ndryshimi i tregut.

Në varësi të vendit ku pozicionohet biznesi yt bazuar në këto kritere, do të kuptosh rëndësinë dhe vlerën e rolit të Vizionarit.

Për të kuptuar nëse je një Vizionar i gatshëm për të pasur një prurje në kompani, duhet të jesh në gjendje ta përballosh atë ekonomikisht, duhet të jesh i gatshëm psikologjikisht (i gatshëm të lejosh një farë kontrolli), të kesh dëshirë të përmirësosh stilin e jetës tënde dhe të jesh gati të jesh vetvetja 100%.

Grafiku i Përgjegjësisë: një mjet për të qartësuar qartë rolet e përgjegjësisë

Është e rëndësishme të strukturohet kompania në mënyrë korrekte, duke përdorur një skemë grafike që përshkruan rolet dhe përgjegjësitë brenda ndërmarrjes. Grafiku i Përgjegjësisë bazohet në idenë se ekzistojnë tre aktivitete themelore në çdo biznes: shitjet dhe marketingu, operacionet dhe administrata (për t’u vlerësuar në bazë të secilit rast individual, ato mund të jenë maksimumi shtatë).

Secila nga këto aktivitete duhet të menaxhohet mirë, me një menaxher të vetëm që i referohet Integruesit, i cili, nga ana tjetër, gjithmonë duhet t’i raportojë Vizionarit. Pasi të përcaktohet struktura, njerëzit e duhur duhet të vihen në rolin e duhur.

Kjo skemë nuk i referohet komunikimit, i cili gjithmonë duhet të jetë i lirë të rrjedhë, pa pengesa, për të inkurajuar ndershmërinë dhe hapjen në kulturën e korporatave. Sapo të përfundojë tabela me ekipin drejtues, do të jetë e qartë se kush është përgjegjës për aktivitetet kryesore të kompanisë.

Vizionari, i mësuar të mishërojë role të shumëfishta dhe të ketë kontroll të plotë, do të përpiqet të lihet i lirë, por për të bërë një hap në cilësi, ai duhet të fillojë të menaxhojë së bashku me Integruesin, duke i lënë këtij të fundit hapësirë ​​për të vepruar në mënyrë të pavarur.

5 rregullat për një harmoni totale midis Vizionarit dhe Integratorit

Për të qenë i sigurt për të hyrë në potencialin e plotë të këtij çifti, duhet të ndiqen pesë rregulla, jo të lehta për tu respektuar, por thelbësore:

1. Duke qenë në të njëjtën gjatësi vale. Është e rëndësishme që Vizionari dhe Integruesi të organizojnë takime mujore me njëri-tjetrin, gjithmonë jashtë zyrës, në të cilat të kontrollojnë nëse janë në një linjë. Meqenëse kjo marrëdhënie është një lloj martese, njëri duhet të jetë i vëmendshëm dhe i kujdesshëm, të njohë vlerën e tjetrit dhe nevojat e tyre. Biseda rreth asaj se si po shkon puna dhe jeta private, duke u përqëndruar në problemet që duhet të përballen së bashku, duke i diskutuar ato dhe duke gjetur zgjidhje.





2. Jo shkurtesave. Shmangni situatat në të cilat Vizionari dhe Integruesi bëjnë diçka për të parandaluar efektivitetin e tjetrit. Kushtojini vëmendje maksimale, sepse ato që mund të duken gjeste të padëmshme rrezikojnë të shkaktojnë dëme të mëdha.





3. Fjala e fundit i përket integruesit. Në rast se ekipi nuk bie dakord për diçka, është ai që vendos. Integruesi është në gjendje të marrë vendime më të mira se Vizionari, sepse realiteti, përparësitë dhe burimet janë më të afërta.





4. Të dish si të njohësh ndryshimin midis rolit të pronarit dhe rolit të punonjësit dhe të sillesh në përputhje me rrethanat kur këto shifra përkojnë (në rast se Vizionari dhe Integruesi janë pronarë të ndërmarrjes).





5. Ruani respektin e ndërsjellë. Është thelbësore që të keni besim, hapje dhe ndershmëri maksimale. Fërkimet janë normale, gjëja e rëndësishme është t’i menaxhoni ato mirë dhe të shmangni arritjen e niveleve të larta të keqkuptimit.

Vizionari duhet të gjejë Integruesin e tij dhe Integruesi duhet të gjejë Vizionarin e tij

Nëse je një Vizionar që kërkoni një Integrues që të punoni me të, duhet të keni parasysh se suplementet janë një mall i rrallë, kështu që nuk është aq e lehtë t’i gjesh ato.

Mund të ndjekësh këtë proces me shtatë hapa që do t’ju ndihmojë në kërkimin dhe punësimin tuaj:

1. Bazuar në llojin e industrisë në të cilën operon, aspiratat e rritjes së kompanisë, shkallën e ndryshimeve me të cilat duhet të përballet biznesi yt, sqaro se cilat janë nevojat e tua dhe çfarë pret nga një Integrues. 





2. Ndihmo veten duke hartuar profilin tënd Vizionar për të kuptuar se çfarë lloji Integruesi po kërkon. 





3. Identifiko profilin e Integratorit tënd ideal. 





4. Përdor parimin 4-faktorësh për të kuptuar sa je gati. 





5. Fillo kërkimin tënd dhe gjej Integruesin tënd (sigurohu që të kesh mjaft kandidatë për të zgjedhur). Kjo fazë është e rëndësishme, sepse duhet të kuptosh nëse personi është në përputhje me vlerat e kompanisë, nëse është i përshtatshëm për të plotësuar rolin dhe përgjegjësitë që i bien. 





6. Pritja në kompani: faza e parë zgjat 90 ditë, e ndjekur nga një fazë zgjidhjeje një vjeçare.





7. Në këtë pikë, do të krijohet një lloj rrethi i virtytshëm për të dy ne dhe për kompaninë: së bashku do të duhet të vazhdoni planifikimin, duke zbatuar planet në praktikë, duke u siguruar që të jeni gjithmonë në një mendje, duke rirreshtuar veten nëse është e nevojshme dhe duke përsëritur këtë cikël në mënyrë të vazhdueshme.

Nëse, nga ana tjetër, je një Integrues, së pari përpiqu të kuptosh se cilat janë elementet që të karakterizojnë dhe bazuar në këto do të kërkosh kompaninë dhe Vizionarin e përshtatshëm për ty. Vizionarët shpesh janë njerëz me shumë besim, me personalitet shumë të fortë, por mos u frikëso. Ti e di që pa ty ata kurrë nuk do të jenë në gjendje të realizojnë idetë e tyre, kështu që ndihu po aq i fortë dhe i sigurt.

Duhet të jesh i durueshëm në ndërtimin e një marrëdhënie të mirë

Udhëtimi që çon në ndërtimin e një marrëdhënie të fortë dhe të qëndrueshme midis Vizionarit dhe Integratorit kërkon durim, parà, gjatë dhe pas punësimit.

• Së pari: ji i durueshëm në procesin e hulumtimit, për të maksimizuar shanset e tua për sukses, mos nxito. Duhet të përgatitësh punonjësit e tu për figurën e re, t’i përgatisësh ata për ndryshimin, të shpjegosh aspektet pozitive të këtij rinovimi.





• Përgjatë: 90 ditët e para janë kritike, mbaji të organizuara, vendos një themel të mirë për të ardhmen. Këtu sfida e vërtetë për vizionarin është durimi, të dish të presësh sepse kthimi i investimit nuk do të jetë menjëherë i dukshëm. Hapi tjetër është një vit, koha e nevojshme për çiftin Vizionar-Integrues që të punojnë në harmoni të përsosur dhe të japin rezultate të mira.





• Pas: nëse gjërat shkojnë mirë, pas periudhës së parë të një viti, duhet të vazhdosh të punosh duke respektuar skemën e përgjegjësive dhe 5 rregullat. Do të kalosh nëpër ciklin e planifikimit, ekzekutimit, akordimit, rreshtimit dhe përsëritjes. Nëse, nga ana tjetër, marrëdhënia Vizionar dhe Integrator duket se nuk funksionon sepse nuk ke pasur reagime pozitive, vazhdo të përpiqesh. Analizo thellë se çfarë funksionoi dhe çfarë jo, shumë herë duhet vetëm këmbëngulje dhe autokritikë për t’i bërë gjërat më mirë.